Video 5S Sort

Summary SCM Kelas S1 STMT/ank-29 MTL (Manajemen trasportasi Laut) BP3IP Jakarta " Materi 5S. 1S(SEIRI)"

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

present, about:

           Dalam bahasa Jepang, KAIZEN berarti perbaikan berkesinambungan (Imai, 1999). Istilah ini mencakup pengertian perbaikan yang melibatkan semua orang – baik manajer dan karyawan – dan melibatkan biaya dalam jumlah tak seberapa. Meski perbaikan dalam kaizen bersifat kecil dan berangsur, namun proses kaizen mampu membawa hasil yang dramatis mengikuti waktu.

¨Prinsip pokok 5S KAIZEN

S = SEIRI ( RINGKAS )

S = SEITON ( RAPI )

S = SEISO ( RESIK )

S = SEIKETSU ( RAWAT )

S = SHITSUKE ( RAJIN )

¨

¨SEIRI

¨SORT

¨RINGKAS

¨Menurut Masaaki Imai

Kerugian –kerugian ditimbulkan akibat penumpukan barang yang sebenarnya tidak diperlukan antara lain :

1---    Waktu pencarian suatu barang menjadi semakin lama.

2.---   Memungkinkan untuk menjadi sumber penyebab kecelakaan kerja.

3.---  Perasaan jenuh karena ruangan yang terlalu padat.

¨1S. SEIRI ( RINGKAS )

         Seiri merupakan langkah awal implementasi 5S, yaitu: 

       

     pemilahan         barang yang berguna

     dan tidak berguna:

     ·Barang berguna => Disimpan

Barang tidak berguna => Dibuang

        Dalam langkah awal ini dikenal istilah Red Tag Strategy,  yaitu menandai barang-barang yang sudah tidak berguna dengan label merah (red tag) agar mudah dibedakan dengan barang-barang yang masih berguna. Barang-barang dengan label merah kemudian disingkirkan dari tempat kerja. Semakin ramping (lean) tempat kerja dari barang-barang yang tidak dibutuhkan, maka akan semakin efisien tempat kerja tersebut.

Sumber : http//erickusnadi.wordpress.com/2011/08/06/5s-seiri-seiton-seiketsu-seiso-shitsuke

SASARAN

   - Tentukan kriteria dan taati hal itu dalam membuang yang tidak diperlukan,

   - Terapkan manajemen stratifikasi untuk menentukan prioritas,

   - Usahakan untuk dapat menangani penyebab kotoran.

Sumber : http//indosdm.com/pengantar-5s-ditempatkerja-seiri-seiton-seiketsu-seiso-shitsuke

Why sort ?

        Mengapa penting untuk mengklasifikasikan bagi perusahaan?  
     Untuk memisahkan hal untuk melakukan pekerjaan kami akan hal-hal yang tidak perlu dan menghalangi kita .

Contoh : " jika alat menjaga karyawan diklasifikasikan akan tahu di mana untuk menemukan mereka . "

¨Langkah-langkah dalam penerapan SEIRI

1 - Penjelasan guna penyeragaman pengertian.

2 - Kegiatan meringkas tempat kerja.

3 - Pemeriksaan berkala kondisi ringkas ditempat kerja.

4 - Pelembagaan ringkas dengan sistem piket.

Sumber : http://id .showing.com./business-management/management/2058338-sikap-dan-budaya-kerja-5s/#ixzz30wW9pfaT

           Penerapan 5S harus sesuai dengan urutannya jika SEIRI tidak dilakukan dengan baik, maka tahap berikutnya pun tidak dapat dijalankan secara maksimal, dan seterusnya.

       Serta untuk melatih kebiasaan para pekerja dalam usaha meningkatkan kedisiplinan.

¨

¨

MARILAH BUDAYAKAN “SEIRI”

TERIMA KASIH

¨